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中小企业实施ERP的对策

对策一：小步快跑

  要将ERP软件的实施分解为几个小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在适当的时候完成另一部分。如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。而且每实现一个目标就要进行一次评估，确保整个项目能得以控制。

对策二：慎选合作伙伴

  无论是管理咨询阶段，还是软件实施阶段，一个信誉**、诚信负责、经验丰富的合作伙伴（ERP实施服务提供商），天津用友U8软件价钱，将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。否则，天津用友U8免费下载，无论自己的决心多么坚决，无论项目管理团队多么精干，较后的结果都将是被拖入进退两难的泥潭。

对策三：以实用、够用、好用、耐用的原则选择ERP软件。

  在软件选型时，要避免贪大求全、一步到位的倾向。即使是IBM、GE也永远无法做到这一点。这是因为，公司以及其置身其中的环境在发展和变化；与此同 时，IT技术及ERP软件也在日新月异地进步。因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件，用友，有其不同的优缺点，我们要做的，就是根据我们 的需要，天津用友U8软件下载，挑选软件或其组合，以达到好的成本、效率和可靠性。

用友ERP对企业生产管理的影响　

ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。